皆さんの会社では、どのような新人研修プログラムを検討されていますか。
現在、検討中の企業様が多いのではないでしょうか。
今回は、新人研修でやるべきプログラムをテーマに、書いていこうと思います。
1記事につき、1テーマで書いていきますので、ぜひ、他の記事もお読みいただければ幸いです。
また、この記事では、新人研修プログラムについて、上司や同僚からの同意をとるために必要になってくるであろう、「目的」や「やり方」の2つの観点でまとめていきますので、資料を作成する上での参考にもしていただければと思います。
新人研修でやるべきプログラム4つ目：報連相
新人研修でやるべきプログラムは、上記の通り、『報連相』です。
『報連相』については、多くの企業で取り入れられているプログラム内容かと思います。
しかし、テキストを見てみれば、“仕事を円滑に進めるためのコミュニケーション”と書かれているにも関わらず、“元気よく”、“はきはきと”、“笑顔で”など「話す内容」ではなく、「話し方」にフォーカスしたプログラムが多かったりします。
確かに、新人は元気であってほしいことには間違いありませんが、話す中身が伴っていなければ、仕事は円滑には進みません。
そこで、自社で行う報連相研修が、「話す内容」も扱っているのか、適切な内容なのか、などを今一度確認すると良いでしょう。
＜目的＞
『報連相』を新人研修で取り入れるべき理由は、「仕事は一人では完結せず、仕事はチームで遂行するものだから」です。
だからこそ、作業分担しながら行われる各人の仕事を連携するために、報告・連絡・相談のコミュニケーションが必要になります。
“新人は元気さえあれば良い”という研修プログラムで身に付けた“元気なコミュニケーション”では的確な情報が連携されず、新人本人だけではなく、上司や同僚などチームメンバーに迷惑がかかってしまいます。
特に、リモートワークが浸透している現在では、正確に情報を連携することがとても重要になってきています。
＜やり方＞
『報連相』は研修として時間を取って学習すると良いでしょう。
また、研修して終わりになってしまわないように、研修期間中、毎日メールでも良いので、報告で伝えるべき要素に沿って、日報を書かせると良いでしょう。
配属までに、身体に『報告・連絡・相談』で伝えるべき要素を浸み込ませておくことで、現場で上司や同僚に適切な判断や行動を促せるコミュニケーションをとることが出来るようになります。
アヴァンサーレにも『報連相の仕方研修』のテキストをご用意しておりますので、ぜひ、合わせてご検討ください。
ぜひ、参考にしていただければと思います。
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